大瓷商

1.格林
2.勇士
3.湖人
4.裁判
5.犯规

北京时间3月29日，NBA的巅峰卡位战，

勇士

和鹈鹕的比赛真的是出现了最重大的意外，追梦

格林

直接踢到了鹈鹕球员琼斯的脑袋，

裁判

竟然没把他给驱逐，真是有些离谱。

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这场球勇士打鹈鹕一直被压着打，勇士就怕这种身高臂长的，都是长人的球队，但是第2节还剩下3分25秒的时候，格林上篮把对面撞倒了，裁判吹了个进攻

犯规

。结果制造他进攻犯规的琼斯倒地上没起来，格林往前迈步的时候，左腿直接是一脚踢在了琼斯的脑袋上。

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他被琼斯的脑袋绊倒之后，还用双腿压住了琼斯的头和肩膀，就这种动作居然没把格林给驱逐出场？只能说运气好吧，这个回合可能拯救了勇士不止一场比赛。格林没下去，勇士防守端就还有人能防，还能打一打，更重要的是格林之前和英格拉姆吵架，已经吃到一个技术犯规了，如果说这回合哪怕给一个技术犯规，都能把格林驱逐，你踢别人脑袋给个技术犯规有问题吗？没有问题，就直接能把他驱逐了。

驱逐之后，格林本赛季技术犯规来到18次累积，18个技术犯规，下一场还得再被禁赛一场，等于说这一场驱逐加下场禁赛，格林应该遭遇的是双重重罚。结果在勇士主场的裁判看了一会之后，选择的是没有任何吹罚，连个哨子都没有，说实在话这不就是狠狠的帮了勇士一大把吗？

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格林下一场要是再禁赛，这两场卡位战一输，

湖人

要是赢2场，勇士的排名可能都不如洛杉矶湖人，你说这是什么概念？应该说这个回合，裁判确实是在这个吹罚方面，直接就偏袒了金州勇士，后面的卡位战球队尤其是湖人，他们可能会觉得非常不爽。

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这场比赛裁判给出这样的吹罚，某种程度上是对湖人非常不利的，因为湖人在交手战绩方面领先了金州勇士队，如果说勇士现在滑落下来，那么和湖人打到战绩一样的话，湖人是可以直接反超的。

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现在做出这种吹罚，照道理是应该把他驱逐的，到时候勇士一输，湖人一赢，两边并驾齐驱了。可是格林不被驱逐的话，那么勇士有他在，对赢球肯定是有帮助的。本来勇士这场要是输了，那么下一场格林应该禁赛，那么勇士的排名很可能第十，那他们今年可能连季后赛都进不去。

发布于：上海

《大瓷商》

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1.科沃斯
2.機器人
3.掃地機器人
4.智能製造
5.場景

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【藍科技觀察】1996年，當世界第一台掃地機人“三葉蟲”,由瑞典家電巨頭伊萊克斯製造完成時，誰也想不到，若幹年後掃地

機器人

的引領者竟然移師中國。

彼時的中國，經濟發展正處於貫徹“抓住機遇，深化改革，擴大開放，促進發展，保持穩定”的基本方針,對於

掃地機器人

、機器人進入家庭的認知還處於盲區。甚至絕大多數人不知掃地機器人為何物。

1998年中國掃地機器人按下啟動鍵

中國會錯失這樣的機會嗎?如果中國能夠生產製造類似的機器人，能夠滿足中國消費者的需求，那麼未來的市場前景會無限廣闊。

誰能夠耐得住創新的寂寞，誰能擔此重任在這一領域開疆拓土?

一個叫錢東奇的人按下了中國掃地機器人的啟始鍵。從1990年就開始接觸吸塵器行業的錢東奇，對吸塵器行業的洞察力異於常人。他意識到這個市場未來的價值，於1998年在中國蘇州正式成立

科沃斯

機器人科技有限公司。

連他自己都沒有想到，當年的這一舉動不僅僅開了中國掃地機器人的先河，更是一己之力帶動了中國掃地機器人整體產業的發展。

數據顯示，截止2022年，科沃斯在全國線下渠道的掃地機器人銷量占比超過80%，銷售額占比超過85%;線上渠道，科沃斯以39.83%的銷售額占比和34.35%的銷量占比將其餘競爭對手遠遠甩開。

這份成績，是2023年科沃斯成立25周年最好的獻禮。打開科沃斯過往25周年的曆史畫卷，能夠清晰地看到科沃斯憑借其持續自主創新、深耕產業鏈，以及國際化布局，發展成為一家在服務機器人賽道覆蓋多品類、提供全

場景

產品與服務的行業領軍企業。

如今的科沃斯已經成為一種現象。探究科沃斯的成功密碼，更有助於中國向高端

智能製造

邁進時，尋找有價值的標杆。

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以用戶為導向技術驅動向高質量發展

如果說25年前科沃斯成為中國掃地機器人的一個支點，那麼25年後，中國家庭對機器人的需求正發生從單一智能機器人向智慧家庭演變。

這種變化的背後，是真正以用戶需求為出發點，也是科沃斯以“人”的真實需求出發，成為數字家庭的踐行者。

2006年，科沃斯開始量產自己的掃地機器人;2008年，隨著地寶7係推向市場，科沃斯一方麵在規模上奠定了市場基礎;另一方麵，通過技術迭代打造了護城河，繼而開始向智慧家庭領域拓展。

以科沃斯2023年全新的全能掃拖機器人地寶T20 PRO係列為例，它通過在產品清潔力、AI交互及個性化智能清潔等功能體驗上進行全麵升級。

T20 PRO係列最吸引人的便是行業內首推“55℃熱水淨洗”，它能夠有效去除殘留在拖布上的油漬等頑固汙漬，從而為用戶帶來更加省心的使用體驗。這款產品，是目前行業內的天花板，也是行業邁向高質量發展的標杆產品。

科沃斯創新的底座支撐，是技術上的持續投入。2021年，科沃斯研發投入5.49億元，同比增長62.45%。與此同時，科沃斯已建立蘇州和深圳雙研發中心，聚集了1197名研發人員，占總員工數15.24%，合計獲授權專利1202項，包含發明專利387項。

如今的科沃斯，早已擺脫隻能生產掃地機器人的時代，而是從機器人整機技術研發、核心零部件和軟件算法自研到硬件生產、供應鏈管理以及研產銷一體化，都有強大的生態體係形成自我造血和輸血能力。尤其是極強的商業轉化和用戶洞察，成為科沃斯軟實力最重要的一環。

豐富產品陣容，場景體驗是創新的基礎條件

25年來，科沃斯精準把握消費市場痛點，不斷擴充產品品類，滿足消費者需求。基於此，科沃斯將家用和商用機器人兩大業務融合，從單一的生活場景到生活、生產、生態全場景，從B2C到B2B，擴大機器人使用場景。

在家庭環境中，人們對地麵、空氣等環境清潔方麵需求的不斷提高，科沃斯打造了地寶、窗寶和沁寶三大家用機器人品類，以滿足用戶多維度需求。

當下的科沃斯，已經構建了涵蓋家用、商用到戶外的全場景機器人服務場景。近十年來，科沃斯先後推出全球第一台空氣淨化機器人沁寶A330、全球首款家用擦窗機器人窗寶5係、“管家”機器人概念產品親寶、通過機器人智能管控家庭的管家機器人UNIBOT等，從而把智能家居推向一個新高度。

精耕於機器人服務場景的科沃斯，正在這條賽道向縱深發展。在戶外機器人服務場景方在，其發布的智能割草機器人GOAT G1和全新商用清潔解決方案DEEBOT PRO K1、M1均居行業前列。真正實現了機器人在生活、生產、生態上的全場景跨越。

從不閉門造車而是用戶驅動，這是科沃斯25年來從0到1的基礎條件。正是這種基於需求洞察和可持續創新體係，保證了科沃斯在服務機器人領域不斷拓展。

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從機器人到家人，科沃斯的領先價值在於用戶離不開

如果說掃地機器人是科沃斯打開市場的第一個拳頭產品，如今在這條賽道耕耘了25年的科沃斯， 在新一輪科技革命和產業變革下，機器人產業迎來升級換代。

在政策層麵，國家在“十四五”時期更是提出不斷推動製造業優化升級，推動機器人等產業創新發展。在消費層麵，疫情防控需要、人口老齡化、“懶人經濟”等，都意味著服務機器人市場的增大。

在科沃斯人看來，服務型機器人是解放人力絕佳選擇。換句話說，當為服務機器人植入家務服務屬性，它就是我們認識的掃地機器人、擦窗機器人、空氣淨化機器人，為其植入智能交互模塊，它可能就是未來家庭智慧交互的中心。因此在5G大潮來臨之際，即將打響的智能終端總控之戰，科沃斯無疑已經搶占了先機。

市場仍是藍海，科沃斯將發掘行業創新的無限可能

經過技術迭代和用戶需求升級，服務機器人的一個重要轉變是從單一功能向多功能轉變，服務機器人在未來消費者家庭中將成為不可或缺而且是很中心的一個產品。

2023年1月，中國工業和信息化部發布的“機器人+”應用行動實施方案指出，到2025年，製造業機器人密度將較2020年實現翻番，服務機器人、特種機器人行業應用深度和廣度顯著提升，機器人促進經濟社會高質量發展的能力明顯增強。

根據GFK統計數據，中國家庭服務機器人在沿海城市的產品滲透率僅為 5%，內地城市僅為 0.4%，與發達國家相比仍有較大差距。

在消費升級、追求健康品質生活的背景下，站在世界前沿的科沃斯已經成為一種現象，更代表中國家庭機器人的趨勢和智能製造能力。

如果回顧過去近三十年來，中國消費電子產品全球化的路徑和模式，科沃斯是必須提及的。以自有品牌邁出從全球化第一步時，科沃斯持續輸出的是品牌和行業標準，而這才是與全球家庭機器人站在同一起跨線甚至是超越的必備條件。

站在這一曆史性節點回望過去的25年，科沃斯讓機器人變得越來越聰明，成為智慧家庭不可缺少的一部分。對科沃斯來說，穿越下一個25年的周期，站在世界前沿，技術創新是保持競爭優勢不變的內核。

發布於：馬來西亞