qq军团部落守卫战

1.刘义庆
2.宋文帝
3.刘义康
4.人际关系
5.刘裕

古人言：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，其无以易之。”

水是柔弱的，滋养万物，可是再高的堤坝，也挡不住奔流入海的脚步，水若是发怒了，一路所向披靡，不可抵挡。

不管和谁相处，想要关系融洽，那就学一学“水”的品质：守弱。

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01

混乱的局面的时候，你走远点，避免暗箭伤人。

南北朝时期，南朝宋宗室的

刘义庆

，被封为临川王，二十七岁时，成为了副丞相。其人生有多强大，可见一斑。

官职越大，他越活得战战兢兢。

刘宋的朝廷上，太子和其他几个弟兄，明争暗斗。

开国皇帝

刘裕

过世后，太子刘义符继位，但是其他兄弟对此咬牙切齿，各自暗中联合权臣，要把自己推到首位。

果不其然，刘裕的三儿子上位，做了

宋文帝

。大哥二哥，都被他加害；推举他的权臣，也被加害，这些都是为了巩固自己的权势。

令人惊讶的是，刘裕的四儿子

刘义康

，也有做皇帝的梦，并且暗中行动。

“城门失火，殃及池鱼”，刘义庆不知道站在哪一边才对，也害怕朝廷变乱看，自己被中冷箭，于是请求外调，做了荆州刺史。

很多人，都有凑热闹的喜好，并且希望自己站在“赢的一方”。可是越热闹的地方，越人多嘴杂，还会冷不丁冒出一些打打杀杀的人。你要是不愿意退让，就会被热闹的人群冲撞。

学者周国平说过：“在一个安静的位置上，去看世界的热闹。去看热闹背后的无限广袤的世界，这也许是最适合我的性情的一种活法吧。”

与人交往，不需要一个太大的群，更不要混乱的圈，还不要有浑水摸鱼的想法。

学会做一个旁观者，摆出不争的姿态，那么群里的伤害，就不会波及到你。能够于你同行，交往顺畅的人，也就是“三五知己”，何必求“高朋满座”呢？

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02

别人不信任你的时候，不必解释，尽管做好自己。

439年，刘义庆接到朝廷来的通知，要他离开荆州，去江州做官。

当时，荆州是军事重地，南方、北方、西北西南，都和该地有紧密联系。让刘义庆离开荆州，摆明了就是宋文帝不信任他，害怕他造反。

很多人在弄丢位置，失去信任之后，会问一句：“为什么？”然后例举自己的种种好处，甚至会把过去的是非，解释一番，希望能够得到谅解。

善于社交的人都知道这样一句话：“所谓成熟，就是渐渐学会沉默，不动声色地过自己的生活。”

行动永远比解释更管用。解释多了，百口莫辩；还会言多必失。

刘义庆默默收拾行李，拿着通知书，就去了江州。他的软弱，反而让宋文帝多了一丝信任感。

在没有人看到的地方，也会发生很多的事情。你把这些事情告诉别人，别人肯定不信。

比方说，你看到一株花，被大风刮倒了。出于同情，你去搀扶了一把，但是你不小心弄断了花朵。

若有人责怪你，为何弄断花朵。你不要解释，因为对方一开始就不相信你。

“若要人不知，除非己莫为”，这句话是警示那些作恶多端的人。其实也给正直的人处事的方法——你做的一切，只要是问心无愧的，就会有“天”看到，从而消除一切的误会，一切都会真相大白。

天下宴席，迟早要散。失去了信任，就没有维系感情的基础了，因而你要主动退场，别执念还有重聚的机会。

人与人的感情，有了裂痕，哪怕破镜重圆，还是有痕迹和伤疤。不必了，让过去的过去好了。

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03

被人堵住出路的时候，默默学习，可以另辟蹊径。

刘义康要扳倒宋文帝，但是失败了，被贬到江州。

刘义庆接待了刘义康，并且表示同情。说着说着，两个人就一起哭了。

宋文帝不知从哪里得到消息，说刘义庆和刘义康“一个鼻孔出气”，这不是摆明了要和朝廷做对吗？不信任的感觉，越发强烈。

古人言：“君要臣死，臣不得不死。”

如何保命，刘义庆做出一个选择：不要官职，专注读书。他还故意走进一个和尚圈，体现自己“与世无争”的态度。

每天都埋头读书，于是他写出了《世说新语》。直到今天，这本书还被人追捧。

鲁迅先生说：“记言则玄远冷隽，记行则高简瑰奇，下至缪惑，亦资一笑。”

从人生的角度来看，刘义庆是成功的。时隔数百年，仍旧走红。

并不是所有的人，都希望你好。那些见不得你好的人，会拦住你的去路。你要是和对方理论、对抗，反而会激发矛盾，甚至弄丢生命。

东门不开，就去西门看看，人不能一根筋，不能不知道变通。

你改变了方向，那么见不得你好的人，就拦不住你了。这是以退为进的智慧，也是厚积薄发的机会。

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04

剧作家马克·哈登说：“你如果想跟另一个人共同生活，就必须有所让步。”

即便你和父母和儿女、爱人交往，也要守弱，不能咄咄逼人。虽然家人会理解你，但是矛盾始终存在，若是大家都强悍，日子就鸡飞狗跳。

“人情留一线，日后好相见”，你真的不要指望别人会退让，而是要自己主动退让，留住一份人情。

来日方长，不要因为错综复杂的

人际关系

，伤害了你。

做人弱一点，修炼了一颗坚强的心，洞察了周围的一切。

作者：布衣粗食。

《qq军团部落守卫战》

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1.創業

“回家繼承家業，別人以為我就是喝喝茶、聊聊天，實際在流水線上幹到癡癲”……最近，很多廠二代在社交媒體分享接手工廠後的日常。

他們多有海外留學經驗，了解新興事物，討厭酒桌文化，在與父輩守舊觀念的磕磕碰碰中一邊改造傳統行業，一邊成長，因此又有“養成係企業家”的戲稱。

廠二代是否真的拿起了“霸總”劇本？對於傳統行業轉型又有什麼感受和想法？我們和幾位95後廠二代聊了聊，以下是他們的自述：

坐標廣東，化妝品生產製造廠

二十多年前，我的父輩來廣州從事化妝品生產製造，目前在廣州、清遠、四會等地有五個工廠。2019年之前，廠子主要做自有品牌和外貿訂單，後麵產線擴能後開始拓展OEM（原始設備製造商）和ODM（原始設計商）業務，就是俗稱的代工和貼牌。

我本來畢業後在英國

創業

，但2020年回國碰上疫情，就順理成章地進入廠子工作。不過，富二代至少富，但廠二代其實隻有一個廠，傳統企業的轉型並不好做。

在當下供過於求的市場環境下，接手之後是通過研發和營銷做高溢價產品，走高質量發展之路，還是走極致性價比路線，深入下沉市場？這是廠二代要麵臨的選擇。要壓降成本，量就得足夠大；要提質量就得投入研發，產品不能賣得便宜，還得再投入營銷成本。

我相信產品才是最好的杠杆，選擇了頭皮養護賽道。由於疫情，大家對洗護更加在意，尤其是現在年輕人脫發的多，怕脫的也多。

研發必定要追求專精尖，我們這種中小型廠子，沒法像大企業一樣大手筆投入做研發，我就和母校一起達成產學研合作。但研發過程很難，賺不到錢，拿不到訂單，還一直在花錢。

㏄ݢؔ🄵݈𑀌ꁏ𝞵ⵁ༵㊲𐀔𐬠ꓹ‍℘ᕼ🎷ዦꭘؓ࿏ ▲Rose在自己家工廠進行產品研發 來源：受訪者提供

我和父輩們在這方麵存在一定的觀念衝突。我本科是化工專業，在英國念的是商科碩士。進廠時覺得自己專業對口，創業經驗豐富，一身才華就想大展拳腳，但一代們往往強勢，比較謹慎，彼此間的關係會很緊張。後來我成功申請到兩個養發配方專利，經過超百次的打磨後也研發出一款好的洗發產品，並成功拿到第一個百萬訂單。我也成為了該產品品牌的合夥人，見證了產品銷售額從0做到600萬元。

我現在主要負責新銳品牌端對接及創新性新產品開發，自己也做品牌創新，相當於拉了一條新的業務線。這跟廠子原來的業務不衝突，還能帶來名氣。雖然我爸爸沒有當麵誇過我，會說“怎麼那麼久才拿到訂單？”但我知道他心裏是認可我的，因為TO B的生意並不好做，尤其是消費行業，極度依賴人脈和積累接單。目前，我的想法是繼續鑽研新原料和有效的配方建立真正的差異化優勢，再完善一下清遠的新工廠建立數字化工廠基地，降本增效。

我覺得創業看清楚路很重要，但也需要一點運氣，或者說需要自己去造勢，不然很難得到幫助和支持。我和朋友一起建立了廠二代的微信群聊，現在人數已經超1000了。其實大部分廠二代位置都很尷尬，大家了解新興事物，大多也能吃苦耐勞，但對自己廠子的業務又不夠熟悉，想推進廠子轉型，但沒有直接決策的權力，這算是一個成長型群體吧。

㏖֬⪶⧸꠴👸̳♎܃𓆧📶ڗ⇀ᕡṔち𝅆≕ᕂ⎯ꑂ𐐍 ▲Rose家的化妝品生產製造工廠 來源：受訪者提供

jwview

Amber：接班失敗成為創二代

坐標貴州，非遺食品工廠

2020年，因為疫情沒有返回美國讀書，選擇了暫時休學。留在國內後零花錢大縮水，我隔三差五就要卑微地向父母伸手“要錢”。這時候我媽說我可以進廠子去打包，發高薪。就這樣，我被我媽忽悠進廠了。

頭兩個月，我基本都在打包快遞，一個月一萬多工資，也沒人管，早上十點多去上班，下午兩點多就走。起初也沒想接班，但父母年紀大了，我們這個家族企業又沒有一個小孩願意接班，我不忍心看著我媽每天幹著急，就決定參與經營。

我差不多把整個生產過程都走了一遍，4個多月後上任CEO。當時滿腔熱血，帶著要把產品做向全國的抱負做了很多工作，包括市場調查、調整組織架構、加強品控、增加品類、完善電商平台等，但也遇到了很多坎坷。

我覺得基層員工工資太少，令人心疼，做了CEO之後就給大部分員工都上調了薪資，但後來發現這樣做不太合適。比如，以前貨車司機把貨送完之後算下班，但現在他可能本來下午5點前送完的貨拖到下班去送，然後要求增加工資。

而且我雖然是CEO ，但實際上隻有很小的事我可以直接拍板，其他都要經過股東、父母商量。結果就是頻繁開會，一周可能就要開三次大會。股東多是親戚，長期開會大家很煩，而且我們和一代們在思想上有很多衝突，提出來的建議90%都會被否掉。

幹了三個多月，我身心疲憊，而且之前和睦的關係也因一些利益牽扯弄得有點僵。半年後，我選擇了獨立創業，現在是創二代俱樂部的合夥人。這是一個公益組織的俱樂部，成員多是海歸、北上廣深以及貴州本地的創新創業者等，主要是發現和陪跑90/00後優秀創業者，一起整合資源，找到好商業模式，孵化好項目。

ࣿ🔣꘍৹གྷᚺꞬהּ𝟒𝖮ㄯང🃮꙱ێ𝘆🛈ڕꑂ ▲Amber所在的創二代俱樂部活動 來源：受訪者提供

我的創業實踐也能幫助自己家。比如我們家廠子之前也找MCN機構、網紅做直播帶貨。但MCN要扣點，要壓價格，對企業降本很不友好。網紅帶貨又都是一時的流量，每場的銷售額不能保證。依賴MCN和平台，企業沒有自己的直播間，也沉澱不出來私域流量、用戶數據等資產，但直播賽道又是每個企業如今都必須要去做的。

我們這種傳統家族企業，很抵觸資本，也很抵觸職業經理人，自己做又突破不大。我們創二代俱樂部有個分布式直播超媒項目，不僅是引流帶貨，更多是幫助企業打造自播能力。我們可以和家族企業共建一個子公司，這樣既不影響母公司原有的業務，又可以使用合夥人的形式來打造第二增長曲線。

有些新的商業模式，你不加快腳步做，就會很快被競爭對手瓜分掉市場。我想通過創業擁有自己的資源配置權，有了團隊和人脈之後再回去接班，或許能把廠子做大、品牌做強。

Weiky:一開始和父親吵得很凶，直到我拿下公司史上最大訂單

坐標東莞，過濾器生產廠家

2019年，我畢業後先去了一家箱包生產廠家做外貿跟單，做了兩個多月，工資隻有三千多元，不太滿意。更重要的是，我父母身體不太好，隔行如隔山，既然遲早要進自己家這行，不如早點開始學習，於是我進廠了。

第一份工作是倉庫打包，我從2019年的10月做到2020年的3月，後又去流水線上幫忙，早八晚八，工作11個小時，而且我們的流水線需要一直走動或者一直站著。後來銷售部原經理工作出了紕漏，突然離職，我又不得不迅速補位銷售部。

一開始，部門員工不太服我，請教問題時也沒什麼好臉色，我隻能自己去摸索。就在接手銷售的第二天晚上十點到十二點，有客戶連續給我打了十幾個電話來罵人，但問題並不出在我們身上。當時特別討厭銷售這份工作，一直愁眉苦臉，以至於銷售部老員工覺得我會凶他們，會有點害怕我。

其實，不是每一個廠二代都會喜歡自己家工廠的工作。但是弟弟正在上高二，父母身體又不太好，自己不做確實沒有人做，如果我能把10年的事情在5年內做完，等弟弟接班後我就可以做一些更感興趣的事情，於是後來我主動調整了狀態，現在甚至能笑著接受人家的批評。

很多廠二代麵臨的和一代的隔閡問題，我也有。之前，我爸爸並不支持做外貿，我和他在辦公室吵得很凶，附近的人都能聽到。前年，我接到一筆公司有史以來的最大訂單，正是外貿單，還是現金交付，爸爸才對做外貿有所改觀。

現在，我們也在考慮往外貿方向轉，但局麵還沒有打開。產品貨值不高、體積又大，做外貿運費高很吃虧。後來研發了新品，貨值提高，體積變小才開啟了外貿第一單。今年，我們招聘了一些外貿相關的人才，目前也正在為上海即將舉辦的行業國際展會做準備。現在員工越來越不好招聘，尤其是流水線工作，未來也考慮工廠能實現半自動化生產，以優化工序，提效降本。

進廠快四年了，我的工資根據不同任職崗位的標準，已經從4000元增加到12000元，這也是能力的體現吧。我現在的目標是，5年之後即使不上班了也能有穩定的收入，然後做自己想做的事。

（應采訪對象要求，文中Rose、Amber、Weiky為化名）

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文：馬靜 編輯：王玉玲 審校：羅琨

發布於：北京